PATROCINAT

Decantador ForceBrands: obertura de la conversa

ForceBrands és la principal empresa de contractació de la indústria de productes de consum. Cada mes, els principals reclutadors i estrategs de l’empresa comparteixen consells i informació privilegiada sobre el món del vi.

Brett Medina és un client estratègic sènior de ForceBrands que combina estratègicament els millors talents amb les empreses de begudes alcohòliques per ajudar a créixer i escalar els seus negocis. Està orgullós d’ajudar els seus clients a assolir els seus objectius comercials en un mercat laboral desafiant. Amb l’atur mínim històric, ajuda les marques de la indústria vitivinícola altament especialitzada a navegar per un grup de candidats finits. Seguiu llegint per obtenir informació sobre com les empreses poden destacar entre la competència per atraure talents de primer nivell.

Marques de la força: Quins reptes planteja la baixa taxa d’atur per a la indústria vitivinícola?
Brett Medina: Els grups de candidats es mouen molt més ràpid ara. En el passat, algú podia estar entrevistant per a 1 a 3 funcions, però ara se li planteja moltes oportunitats. Els empresaris també es mouen molt més ràpid ara per contractar les persones adequades i, si no es mou tan ràpidament com ells, és probable que es perdi el talent adequat.

FB: Hi ha alguna funció de vi que sigui més difícil de complir donada la quantitat finita de candidats en aquest moment?
BM: En aquest moment, les posicions més desafiadores (les més demandades) són oportunitats locals. És un grup de candidats més petit. Necessiteu persones que tinguin les relacions adequades amb directius, directors de menjar i begudes, etc. Aquestes persones tendeixen a moure’s amb rapidesa també, i acostumen a portar el seu negoci vitivinícola.

FB: Quins tipus de qualitats han de tenir les marques de vins per ajudar a atraure els millors talents?
BM: En aquest moment, és important que les marques tinguin una història atractiva dins d’una categoria rellevant. La connexió de marca és important. A mesura que el mercat laboral s’estreny, la gent vol treballar amb una marca que tingui una història o una història de marca que tingui ressò perquè així ho vendran. A part d’una gran història, les marques de vins haurien de tenir productes convincents que mantinguessin la participació de les persones (no només els consumidors, sinó els minoristes i els distribuïdors). És important que les empreses tinguin previsió i tinguin productes rellevants a les parts emergents de la indústria. Molts candidats dubten en passar d’una categoria molt calenta (penseu en rosat) a una categoria més àmplia perquè aquesta rellevància fa que l’empresa sigui tan atractiva per als distribuïdors de la indústria.

FB: Quines són algunes de les coses importants que poden fer les empreses per guanyar un candidat?
BM: La compensació sempre és important. No ho és tot, però amb l’atur tan baix i els candidats que mantenen tantes converses, la gent poques vegades està disposada a fer una reducció salarial o fer un moviment lateral. La gent vol sentir-se valorada i, sens dubte, la compensació hi ajuda. El segon component per sentir-se valorat com a empleat és mitjançant avantatges i avantatges com l’assegurança mèdica. La gent ha rebutjat grans ofertes de treball en el passat a causa de l’augment dels costos de l’assegurança mèdica. Pel que fa a altres avantatges, les persones s’estan convertint en molt més conscients de si mateixes pel que fa a la presa de força i la conciliació de la vida laboral i familiar. Els empresaris haurien de ser respectuosos amb això per guanyar els candidats.

FB: Heu vist alguna marca de vins que estigui fent una gran feina diferenciant-se de la resta pel que fa a les estratègies de contractació?
BM: El que realment em va destacar és que molts cellers familiars i organitzacions més grans de tot el país estan tenint en compte la conciliació laboral i familiar. Com a resultat, són més atractius per als candidats. Coses com els reemborsaments de la matrícula comencen a recórrer un llarg camí, sobretot perquè les coses es tornen més digitals i especialitzades i, per tant, poden requerir formació addicional. Els empleats volen assegurar-se que tenen les habilitats necessàries per créixer, de manera que tornin a l’escola. Els tranquil·litza si la seva organització dóna suport financer a aquests esforços.

FB: Pel que fa als candidats, quin consell donaria al talent que volgués destacar en el mercat laboral competitiu?
BM: Sigues un comunicador fort i no només per telèfon. La gent de vendes i màrqueting és, naturalment, molt bona en vendre’s, però ara s’està gestionant més comunicació digitalment. Quan escriviu un correu electrònic, assegureu-vos que la vostra gramàtica sigui correcta. Envieu notes d’agraïment: us sorprendrà que moltes persones no avancin amb un candidat perquè mai no han seguit una simple nota d’agraïment. També és important tenir un currículum ben estructurat. Hauríeu de poder quantificar els vostres èxits d’una manera significativa per als possibles empresaris. Tingueu en compte que probablement algú mirarà el vostre currículum durant 15-20 segons i voleu que el pugui obtenir. Cal tenir molt clar com heu tingut èxit, per tant, quantifiqueu-ho d’una manera neta i concisa.

FB: Per últim, quines tendències generals preveu que es concretin en termes de futurs rols dins de la indústria?
BM: Crec que alguna cosa que comencem a veure més és un canvi cap al comerç electrònic. Amb noves aplicacions com Minibar Delivery, la gent té més accés als productes que volen quan els volen. Sens dubte, hi ha un augment de la demanda dels rols necessaris per gestionar aquest tipus de plataformes.