No totes les persones són adequades per a llocs de lideratge. Les qualitats de lideratge es poden ensenyar fins a cert punt, però certs tipus com els ENTJ només neixen.

Sóc un INTP independent d’una falla, però no m’interessa especialment jugar a ser líder. Prefereixo centrar-me en els meus propis projectes personals que completen en gran mesura jo mateix.

Recentment he estat contemplant el tipus Myers-Briggs d’una persona determinada, un gestor al qual he treballat. Aquesta persona em va irritar molt i he conclòs amb molta seguretat que molt probablement era un ESFJ. Com que els ESFJ són el contrari polar dels INTP, no era estrany per què aquesta persona em va molestar tant.

El que més em va irritar va ser la increïble manca de sentit que mostrava aquesta persona. Si això és típic de tots els ESFJ, jo arribaria a dir que aquestes persones no pertanyen a cap cadira de capità. Dit això, aquí hi ha sis raons per les quals crec que els ESFJ no són adequats per al lideratge.

Exempció de responsabilitat: em baso en les meves observacions sobre una persona, de manera que, si sou un ESFJ i creieu que això és fals del vostre tipus, demano disculpes.

1. Els ESFJ tenen una deficiència de pensament crític .

   

   A causa dels seus subdesenvolupats Ti i Ne, els ESFJ tenen una capacitat limitada per a l'anàlisi i el pensament crític necessaris per avaluar problemes i idear solucions. Es basen en la seva sensació introvertida per abordar la majoria de problemes, cosa pràctica però inútil per a problemes únics sense precedents que requereixen un nou enfocament creatiu.

2. Els ESFJ manquen de visió i creativitat.

   
   Com a tipus de valoració, els ESFJ són organitzadors, excel·lents planificadors i això és un tret valuós en la gestió. Tanmateix, tret que desenvolupin els seus Ne i Ti, aquest tipus no és hàbil a treure informació abstracta del món extern per formar noves idees i conceptes. Són seguidors de tendències i solen fer-se ressò del que és popular. Són el que Gilette Burgess qualificaria de bromur del sulfit de l’INTP. Normalment són clixés tant pel seu gust com pel seu pensament.

3. Els ESFJ són superficials i brillants.

   
   Els ESFJ tenen poc interès en l’intel·lectualisme i les teories abstractes. En conseqüència, probablement mai desenvoluparan un fort conjunt de principis bàsics assolits mitjançant la seva pròpia anàlisi personal. En lloc d’això, adopten una idea artificial i superficial d’ètica d’altres sense comprendre realment la teoria i la base que hi ha al darrere. Per això, seran incoherents en la seva aplicació de principis i poden quedar atrapats en actes d'hipocresia. Prefereixen centrar-se en la vida social i la popularitat. Les persones i les relacions són el seu pa i la seva mantega i els encanta parlar poc. Amb aquest objectiu, recorreran a la manipulació i a prémer els botons adequats per maximitzar la seva simpatia als ulls dels altres.

4. Els ESFJ no tenen objectivitat autèntica.
   

   
   Sembla que els ESFJ tenen una inclinació cap a la correcció política. Els líders han de ser objectius i justos, però ignorar les veritats desagradables i fingir que no existeixen per evitar controvèrsies i mantenir-se en el costat segur de la retòrica de PC glib és, en la meva modesta opinió, absurd i desolador.

5. Els ESFJ són mesquins i manipuladors

   
   Pel que sembla, quan algú creua un ESFJ, recorrerà a diverses manipulacions emocionals. Remenaran l’olla (de manera astuta) fent servir la gelosia per enfrontar una persona contra una altra. Per exemple, prodigant elogis o favor exagerat a algú per generar menyspreu en un altre. També juguen víctimes o es representen a si mateixos amb llum deshonesta per impressionar els altres. No estan per damunt de la jactància descarada i sense mèrit.

6. Els ESFJ depenen massa de les regles

   
   La funció Si en aquestes persones fa que s’adhereixin a la tradició i els costums d’una manera que inhibeix el creixement i la presa de riscos. Com a tipus guardià són molt adequats per a la posició de denunciant o administrador. No obstant això, els tipus de líders reals com els ENTJ utilitzen el pensament i la intuïció i no es restringeixen ni es limiten amb protocols resistents. Com a líder, els ESFJ no donen molta importància a recolzar les seves decisions amb raonaments destacats, sinó que confien en l'aparença superficial de l'autoritat per justificar-se.

Malgrat les meves crítiques, realment agraeixo els ESFJ. Simplement crec que no tenen certs trets de caràcter per al lideratge general. Realment tenen algunes qualitats bones i admirables i no nego les habilitats de la seva gent. La compassió i l’entusiasme es troben entre els seus punts forts. Simplement sento que potser són més adequats per a un paper de suport moral, com ara assessor o administrador adjunt. No és tan dolent, oi?