La família Antinori elabora vi des que l’anglès Richard II estava al tron, l’Església catòlica tenia tres papes i la tinta amb prou feines s’havia assecat a la de Dante Divina Comèdia. Passarien més de 100 anys abans que Colom descobrís les Amèriques.

L’arbre genealògic Antinori.

El mes que ve, la 26a generació de l’imperi familiar toscà farà història. Per primera vegada, des que Giovanni di Piero Antinori es va unir al Gremi dels Enòlegs el 1385, una dona estarà al capdavant quan Albiera Antinori esdevindrà oficialment conseller delegat.

'Som una generació de tres germanes, així que fa uns anys que som una generació de dones', diu, amb un somriure a la veu. “Una dona pot aportar una sensibilitat sobre alguns temes més pròpia de la naturalesa de les dones. Atenció també a les persones o als problemes mediambientals o enfocaments que no siguin més suaus, però potser més consistents en el temps.

'Les dones tenen aquesta tendència a veure que les coses es mouen potser junt amb resultats durant un període de temps més llarg', diu sobre els atributs que les dones aporten als projectes. “Però en el nostre cas, la paciència està al nostre ADN. El món vitivinícola és un negoci on els resultats que espereu no seran en pocs anys, sinó en una generació ”.

No preveu que els seus competidors italians rebutgin el gènere. Al cap i a la fi, és un negoci dominat pels homes a Itàlia. 'Les coses han canviat molt ... Ara, hi ha moltes dones que han demostrat estar bé al món del vi', diu.

Creixent Antinori

Quan Albiera, de 50 anys, que lidera el negoci de manera extraoficial des del desembre, assumeix formalment el mantell, ho farà no només amb els anys d’experiència que ha adquirit en créixer Antinori i escolaritzar-se tant en vi com en negocis. , però també amb el coneixement que el seu pare, el marquès Piero Antinori, la té d’esquena.

'Diguem que a la nostra família, en aquest tipus de negoci, hi ha un paper compartit entre generacions', explica Albiera. 'No és que un senti l'altre pas i les coses canvien. En el nostre cas, ens agradaria que tres generacions treballessin una al costat de l’altra, transmetent els valors i assegurant-nos que l’empresa es dirigís en la direcció estratègica correcta: creixement constant, però lent i sòlid ”.

Marchesi Piero Antinori amb les seves filles Albiera, Allegra i Alessia als cellers de Badia a Passignano.

Va dir que quan la seva família pren una decisió estratègica, es pren 'almenys durant els propers 10 a 15 anys ... És important que aquestes decisions es prenguin amb els ulls d'una generació anterior i potser amb els ulls d'una generació futura també '.

El primer mentor d’Albiera va ser el seu avi, Niccoló. Quan era una nena, Albiera diu que la portaria al seu despatx i revisaria la comptabilitat del celler amb ella, potser preparant-se per al futur.

L'imperi Antinori s'ha estès des de finques a tot Itàlia, fins a participacions i associacions a Califòrnia, l'estat de Washington, Xile, Hongria, Malta i Romania. En conseqüència, Albiera no planifica en aquest moment adquisicions addicionals ni empreses conjuntes. 'Tenim molt al plat, tant en termes de qualitat com de visió'.

Tot i això, ha trobat que les empreses conjuntes “sempre són interessants, no només en termes ... financers, sinó perquè us dóna l’oportunitat d’explorar, comprendre i conèixer gent i mercats. Alguns d’ells han tingut dificultats, però sempre han aportat, diguem-ne, alguna cosa positiva al nostre celler ”.

Respecte per les generacions, així com per la terra

Segons el Family Firm Institute amb seu a Boston, al voltant del 30% de les empreses familiars sobreviuen a la segona generació, només el 12% continua sent viable a la tercera generació i només el 3% de totes les empreses familiars operen a la quarta generació o més enllà.

La 27a generació d’Antinoris ja treballa. Preguntat pel secret del seu èxit, Albiera va respondre: “No crec que hi hagi cap secret. No en un negoci com el nostre.

“Primer hi ha la terra. Hi ha un respecte per la terra. Un altre és que hi ha transmissions de generacions a través de generacions més que de tecnicismes sobre l’empresa. Valors com per a les persones amb qui treballes. I la divisió de les qüestions familiars i de l'empresa ... Hi ha d'haver respecte per la generació posterior i respecte per les anteriors '.